潘興喜，男，1973年2月出生于汶上縣南站鎮(zhèn)潘村，高中畢業(yè)后于1990年參軍入伍，因表現(xiàn)出色，1993年光榮入黨，并被提拔為班長，1996年轉(zhuǎn)為專業(yè)軍士，1997年擔(dān)任54646部隊(duì)79分隊(duì)代理排長，1998年參加了抗洪救災(zāi)搶險(xiǎn)，榮立三等功，1999年12月因部隊(duì)編制取消，轉(zhuǎn)業(yè)到落陵煤礦主采工區(qū)從事采煤工作，次年被提拔為班長，2001年調(diào)入運(yùn)河煤礦準(zhǔn)備工區(qū)，作為生產(chǎn)骨干，在 8303、5301、1302、1304工作面具體指揮生產(chǎn)；2006年2月調(diào)至陽城煤礦在采煤一線工作至今，先后在 1301、1305、1306、1307工作面組織生產(chǎn)。2007年10月，參加全國成人高考，被山東科技大學(xué)采礦工程專業(yè)錄取，2008年1月被聘為綜采工區(qū)跟班副區(qū)長。
    潘興喜同志不改軍人本色，對自己標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、肯吃苦，為人實(shí)在、技術(shù)過硬、組織得力、工作到位。多年來，他所帶領(lǐng)的班多次刷新集團(tuán)公司單班生產(chǎn)原煤記錄，經(jīng)他和他的工友生產(chǎn)的煤炭近1500萬噸，其中08年6月19日單班日產(chǎn)原煤5300多噸，助陽城煤礦成全省第一個(gè)日產(chǎn)過萬噸的地方煤礦，至今還保持著這項(xiàng)紀(jì)錄。多年來，他始終把班內(nèi)工友的安全放在第一位，他的班內(nèi)從未發(fā)生過工傷。在“三無”班組建成率、文明班組建成率、班組安全評估A級品率、材料消耗等方面，一直名列前茅，連續(xù)6年被評為集團(tuán)公司和礦先進(jìn)班組。他本人多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在調(diào)入陽城煤礦5年不到的時(shí)間里，先后8次被礦、集團(tuán)、汶上縣、山東省授予勞模稱號，2010年被授予“全國勞模”。
    一、學(xué)用結(jié)合，具有過硬的專業(yè)本領(lǐng)
    他深知學(xué)好技術(shù)，練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步，新時(shí)期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作，而且還需要有豐富的專業(yè)理論知識，那樣才能更加游刃有余地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。于是，他上班時(shí)總是和工人們一起戰(zhàn)斗在第一線，深入生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握好第一手資料。遇到不懂的問題，他就虛心向工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和老師傅們請教。在現(xiàn)場生產(chǎn)中他勤于思考，勤于摸索，克服了一個(gè)又一個(gè)制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。業(yè)余時(shí)間，他善于研究學(xué)習(xí)，借來相關(guān)圖紙和資料，琢磨操作要領(lǐng)和重要環(huán)節(jié)，就憑著這樣一股不服輸?shù)木�神，他很快成為了工作上的行家里手，工區(qū)的技術(shù)骨干，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。
    二、身先士卒，具有英勇善戰(zhàn)的拼搏精神
    俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他在平時(shí)的現(xiàn)場管理中，要求他人做的自己首先要先做到，工作上要示范，在苦，累，臟，險(xiǎn)等重活面前，他總是干在前，搶在先，時(shí)刻叫響“看我的，跟我來”的口號。2004年，在運(yùn)河煤礦8303工作面回撤期間，潘興喜擔(dān)任大班長。由于工作面涌水量大，現(xiàn)場條件非常艱苦，一些大型設(shè)備陷入淤泥中無法拆卸，班里一些人員出現(xiàn)了畏難情緒，工作效率降低。潘興喜遇到這種情況，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員和基層管理人員的模范作用，帶頭跳入齊腰深的泥水中，摸鏈子、掛葫蘆。在他的帶動下，其他工友紛紛跳入水中和他一起作業(yè)。最后潘興喜班把原來認(rèn)為無法拆除的前部機(jī)頭減速箱、機(jī)頭大架和部分后部溜槽全部回撤出來，為礦挽回?fù)p失一百多萬元。
    三、刻苦鉆研，具有不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神
    在陽城煤礦1301回采過程中，他發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)牽引變壓器保險(xiǎn)接線是銅質(zhì)壓線鼻，在煤質(zhì)較硬或割矸時(shí)，采煤機(jī)的震動容易將銅質(zhì)壓線鼻振斷，頻繁的更換既不安全又影響了生產(chǎn)。于是他下班后就參閱相關(guān)資料，和機(jī)電技術(shù)人員商討，提出將銅質(zhì)壓線鼻改為導(dǎo)線線鼻，得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，現(xiàn)場馬上實(shí)施整改。結(jié)果表明這樣既增加了線鼻的韌性，不易折斷，又保證了正常安全生產(chǎn)。類似這樣的小改小革潘興喜還有很多項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)近40萬元。
    在他的帶領(lǐng)下，職工都積極參加崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和提合理化建議活動。在其擔(dān)任班長期間，班內(nèi)有1名職工獲得了集團(tuán)公司技術(shù)比武一等獎，4名同志分別獲二、三等獎，12名職工分別榮獲礦一、二、三等獎。職工提出合理化建議21條，全部得到礦采納。
    四、深嚴(yán)細(xì)實(shí)，營造良好的班內(nèi)環(huán)境
    在班組管理上，特別是在工分分配這樣的敏感問題上，潘興喜向來都是不分親疏遠(yuǎn)近，一碗水端平。對消極怠工，作業(yè)不嚴(yán)格按照規(guī)程施工的人員進(jìn)行處罰；對工作積極主動，操作業(yè)務(wù)熟練的除正常得分外再適當(dāng)給予加分。在現(xiàn)場安全管理上不講情面，不分人情活、不打人情分；每天班前會他都會把前一天扣分、加分和得分的情況進(jìn)行通報(bào)，使班務(wù)工作公開透明。
    工作之余他還經(jīng)常和班里的成員談心，交流思想，及時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)，正確引導(dǎo)他們樹立吃苦耐勞、艱苦奮斗的品質(zhì)。他摸索出了一套稱之為“一班三看”的培養(yǎng)激勵方法，即“班前看情緒、班中看干勁、班后看效果”，突破了以往被動學(xué)習(xí)、成熟慢的狀況。潘興喜班“三無”班組建成率一直保持在90%以上，安全評估A級品率在80%以上，連年被評為礦和集團(tuán)公司的先進(jìn)班組、文明班組。
    五、以礦為家，具有愛崗敬業(yè)的主人翁精神
    潘興喜有一位賢惠、溫柔的妻子，她說：“我嫁給了你，你卻嫁給了煤礦，你真是個(gè)地道的‵公人′。”十幾年來，他以礦為家，把自已大部分時(shí)間留給了礦山，把家務(wù)留給了妻子，她默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭的事操心而影響工作。孩子生病住院打針時(shí)，潘興喜從沒有陪她一天，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊。對此，他卻說“家需要照顧，礦上的工作我更離不開”。他安慰了妻子、孩子一番，就又踏上回礦的路。是他對家人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子孩子的情與愛溶化在了工作中。
    “鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首《詠煤炭》，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，潘興喜說“我們每一個(gè)工作在千里煤海的人，都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的奉獻(xiàn)精神”。他用青春和智慧，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的書寫著他的人生。抱著一顆感恩的心，一直不斷鞭策自己，鼓舞自己，扎根生產(chǎn)一線，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，無愧于企業(yè)的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，用實(shí)際行動譜寫著新時(shí)代煤礦工人的敬業(yè)奉獻(xiàn)之歌。