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臨沂9站:樹立起臨沂人心目中的中石油品牌

2011-09-29 10:41:00     作者:    來源: 大眾網  我要評論

關鍵詞: 臨沂9站 中石油 加油站 奧運會
[提要] 中國石油山東臨沂銷售公司第9加油站第一次進入人們的視野是在2008年,經過層層篩選,臨沂9站最終成為奧運火炬傳遞車輛專供站。經過多年的發展,現在的臨沂9站儼然已經成為中石油山東銷售公司的一個品牌,這不僅是因為臨沂9站銷售量高居全省第一,獲譽無數,更是因為9站的站內管理、隊伍建設、技能培訓等方面已成為體系,并被不斷地應用于其他各站。

獲譽無數的中國石油臨沂分公司第9加油站。

干凈整潔的便利店。

員工交接班。

活動室里開展讀書學習活動。

定期進行員工培訓。

一起為員工過生日。

  大眾網9月26日訊記者 馬震)中國石油山東臨沂銷售公司第9加油站第一次進入人們的視野是在2008年,經過層層篩選,臨沂9站最終成為奧運火炬傳遞車輛專供站。經過多年的發展,現在的臨沂9站儼然已經成為中石油山東銷售公司的一個品牌,這不僅是因為臨沂9站銷售量高居全省第一,獲譽無數,更是因為9站的站內管理、隊伍建設、技能培訓等方面已成為體系,并被不斷地應用于其他各站。9月22日,記者來到臨沂9站,深入了解臨沂9站這個充滿向心力、凝聚力的集體。

  人性化管理 注重員工的情緒化管理

    臨沂9站位于臨沂市蘭山區臨西十一路,是中國石油山東銷售公司日銷售量最高的加油站,最多的一天,有1800多輛車來此加油。

    馬令是臨沂9站的經理,是一位地地道道的沂蒙漢子,他告訴記者,員工基本上每天都是在忙碌中度過的,面對如此大的工作壓力,員工出現情緒波動是不可避免的,為此加油站專門推出了“員工情緒化看板”,員工每天將自己的情緒狀況據實在看板上標明,如果有員工的情緒低落,他和其他員工會耐心的疏導。“只有穩定好員工的情緒,才能使其發揮更大的潛能來工作。”

  “身體是革命的本錢,為了保證員工的生活質量,我們盡全力為員工營造一個好的工作、生活、娛樂環境。一來讓他們好好工作,二來在工作之外讓他們吃得好、有得玩。”經理馬令說,加油站配備了完善的硬件設施,有寬敞明亮的宿舍、干凈衛生的餐廳、包羅萬象的活動室……切實為員工解決了后顧之憂,讓他們安心工作。

  各崗位明確分工 管理從細節抓起

  臨沂9站有著一套完整的管理規章體系,各崗位明確分工,責任到人。站內設有現場服務管理崗、設備設施管理崗、環境衛生檢查崗、非有業務監督管理崗、IC卡業務監督管理崗,各個崗位均有明確的工作內容,從加油站的各項基礎工作抓起,真正夯實基礎,穩步運行。

  由于9站每天加油車輛眾多,為保證員工的工作效率,九站在進站口處設置專門的引導員,在加油站現場劃分汽、柴有車道,保證汽、柴有車輛順利分道,減少客戶排隊加油的時間。

    女員工化淡妝上崗 嶄新面貌為客戶服務

  一般人對加油站加油員的印象是穿著破舊,儀表不整等,但這種現象在臨沂9站是絕對不會出現的。馬令告訴記者,9站員工工作時必須著統一的工作服,佩戴好工號牌,儀表一定要整潔,“統一穿工作服,既是為打造富有內涵的職業形象,又是對服務對象的尊重。”馬令說。

  “我們提倡女員工化淡妝上崗,這是對客戶的尊重,也能夠激發員工的工作積極抗性。”馬令告訴記者,這一舉措實施以來,不但客戶對加油站的評價大幅提高,而且員工也打心底里樂意去完成這項“任物”。員工表示,化妝后工作干勁更足了。

  注重基本功訓練 全面打造“復合型人才”

  臨沂9站在不斷發展的過程中,始終不忘加強員工的的業務技能培訓,培養他們的動口、動手、動腦的能力,只有這樣才能為加油站的持續發展提供強有力的保障。對站內新員工實施“以老帶新”的方法,找各崗位最出色的員工將所用知識手把手的教給新員工,保證新員工在最短時間內掌握加油站各崗位知識。鼓勵員工在業余時間積極學習其他崗位知識,使自己成為“復合型人才”。

  同時,加油站會對員工“不厭其煩”的培訓“加油十三部曲、收銀七步曲”,不僅僅要做到標準、規范,更重要的是做好其中的“細節服務”。

    看淡榮譽牢記責任 為客戶提供更好的服務

    臨沂9站自建站以來,憑借良好的信譽、優質的服務獲得多項榮譽:2008年獲中國石油山東銷售公司“2008年度紅旗加油站”、2008年“百城萬店無假貨”先進單位、2008-2009年度“先進職工之家”稱號、2010年度省級青年文明號……

    面對榮譽,臨沂9站員工看的很淡,“這是榮譽更是責任,我們一定會珍惜這些榮譽,牢記自己的責任,把更加優質的服務提供給客戶。”馬令說。

馬震

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