□　姜言明　韓希江　張培國

　　他是一個致富能手,依靠生豬購銷加工,幾年間就擁有了100多萬元的固定資產(chǎn)；他又是一個帶富“高手”,當(dāng)村官沒幾年,就帶領(lǐng)群眾走出了一條脫貧致富的成功之路,硬讓一個落后村變成了遠(yuǎn)近聞名的新農(nóng)村建設(shè)示范村。他就是寧陽縣蔣集鎮(zhèn)鄭龍村黨支部書記、村主任田文武。
　　地處大汶河南岸的鄭龍村,是一個典型的農(nóng)業(yè)村,2005年以前,鄭龍村可以用散、窮、亂、難四個字來形容。2005年,黨員群眾推薦32歲的致富能手田文武當(dāng)村委會主任。毅然決然地挑起了這副重?fù)?dān)的田文武表示:讓我干就一定干好,三年內(nèi)一定讓村里大變樣。
　　田文武把村集體當(dāng)做一個企業(yè)來經(jīng)營管理。一方面,在為村干部“換血”的過程中,加大教育培訓(xùn)力度,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；另一方面,念好“生意經(jīng)”,當(dāng)年年底就通過清理空閑地、盤活廠房、樹株確權(quán)等方式,為村集體增收13.8萬元,摘掉了連續(xù)多年沒有收入的窮帽子。
　　從小在農(nóng)村長大的田文武,有一種濃厚的土地情結(jié)。他一直琢磨,鄭龍村沒有廠礦企業(yè),地理位置也不優(yōu)越,要想富民強(qiáng)村,必須念好“土地經(jīng)”。在綜合分析村情基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,流轉(zhuǎn)土地,發(fā)展有機(jī)蔬菜種植,走出了獨具特色的“鄭龍模式”:改變傳統(tǒng)種植模式,集約經(jīng)營土地,發(fā)展有機(jī)蔬菜,開始土地流轉(zhuǎn)的嘗試和實踐；按照“群眾自愿、土地入股、集約經(jīng)營、收益分紅、利益保障”的原則,成立有機(jī)蔬菜合作社,探索“股份+合作”土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方式；2009年,由合作社牽頭成立泰安龍漁泉蔬菜貿(mào)易公司,注冊“龍漁泉”商標(biāo),按“公司+合作社+基地”的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制運行,掌握市場主動權(quán)。
　　目前,鄭龍村的有機(jī)蔬菜還帶動了周邊12個村,總面積達(dá)到9000多畝。村民人均年收入從田文武上任時的3000元增加到1.2萬元。