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濟寧玉堂醬菜“京省馳名”

2013年11月28日 14:29作者:來源:山東省情網

始建于清康熙五十三年(1714年)的玉堂醬園坐落在山東省濟寧市古運河南岸,至今已有近300年的歷史。玉堂醬園草創之后,主要經銷江南小菜,也自制少量醬油、黃醬、醬菜、醋等。

  始建于清康熙五十三年(1714年)的玉堂醬園坐落在山東省濟寧市古運河南岸,至今已有近300年的歷史。玉堂醬菜素以獨特著稱,優質選料,精工細做,南北風味兼蓄,且具有魯西南地方特色,技湛味美,獨樹一幟。

  濟寧處于古運河中段,為水陸交通樞紐,北通京津,南貫江淮,客商聚集,素有“小蘇州”之稱。康熙年間,蘇州船戶戴某常靠水運來濟寧經商,認為濟寧具有適于經商的優勢,便于1714年在當時濟寧南門外的商業中心區買地一塊,蓋起3間門面,開了個小醬菜鋪。為開市吉利,戴采用“天干地支”說,以未時(玉堂)為大吉大利,故命名為“玉堂”,門面字號就叫“姑蘇戴玉堂”。

  玉堂醬園草創之后,主要經銷江南小菜,也自制少量醬油、黃醬、醬菜、醋等。但由于江南菜品不適合當地群眾和北方客人的口味,一開始并不興隆。幾經改進,玉堂醬園終于在濟寧扎下腳跟,并有了相當大的名氣。乾隆中后期,魯西南社會動蕩,官吏貪婪,物價昂貴,玉堂醬園營業蕭條,資金周轉發生困難。戴氏被迫于乾隆四十八年(1783年)歸籍,出賣已經營69年的“姑蘇戴玉堂”。

  戴某出賣玉堂醬園的消息傳出后,濟寧大藥材商人號稱藥鬼子的冷長連,聯合濟寧的“父坐高官子登科,土地千頃靠山河”的孫家,各出白銀500兩,把玉堂買了過來更名為“姑蘇玉堂”(又名玉堂醬園),從此,玉堂進入孫冷合資時期。

  孫冷兩家置地擴建,增加作坊,將其由原來的3間小門面改建成6間大門面,并建5間小樓,增加產品種類,工人也由10多人增加到100多人。由于孫家為官僚世家,受清政府不準官吏經商之律的約束,因此,孫冷合資初期姑蘇玉堂的發展是與冷長連的悉心經營分不開的。道光七年(1827年),孫冷兩家委任精明強干的梁圣銘出任總經理,從此以后,玉堂的一切事務完全由總經理負責,孫冷兩家以股東身份居于幕后控制。

  梁圣銘很有才干,有事業心。為發展玉堂事業,梁采取的措施有:量才用人,從伙計中選拔管理人員;實行“規矩牌”管理制度;改進操作技術,提高產品質量;引進新品種,增加產品種類;出錢票,囤積販賣。

  梁圣銘還注意改進技術,曾派人裝啞巴到江南某醬園學徒一年,對學來的技術又加以改進,終于使玉堂產品“味壓江南”。由于梁圣銘措施得當,經營有力,玉堂逐漸成為當時濟寧獨一無二的大字號,比原來資金增長近300倍,全部資金達39萬吊,年營業額達10萬吊,工人由100人增至300多人,作坊增至數百間,產品也增加到50余種(以上數字據濟寧市地方志編纂辦公室編:《濟寧市史料》,1983年3月第一輯,第55頁)。此時是孫冷合資的黃金時代。

  1850年,梁圣銘病故,股東先后委任孟某、李模貞等人任經理。此時的中國正一步步淪為半殖民地半封建社會,外國貨物的傾銷和對中國原料的掠奪,沉重打擊了中國城鄉的手工業。清廷為向列強賠款,大肆搜刮民財,人民購買力減弱。再則由于孟某等人經營不善,孫冷兩家又戶大人多,常到玉堂長支短掛,抽資耗用日益加劇,致使玉堂在短短25年里虧賠殆盡,僅剩資本2萬吊。

  光緒元年(1875年),大伙計陳守和在危難中受命,出任總經理。他繼續襲用梁圣銘的辦法,又擴大投資,開展多種經營,改進生產技術,生產的醬菜、酒類南北風味兼有,產品十分暢銷。時有文學作品《鏡花緣》曾譽其“濟寧金波酒”為“天下美酒”。陳守和還聯絡官府,自捐六品藍翎(相當州官),吸收官僚閑散游資,大量發行錢票、對外投資,一度扭轉了玉堂醬園搖搖欲墜的局面。

  光緒十二年(1886年),原籍濟寧的軍機大臣孫毓汶被當朝御史彈劾,理由是孫家“既為官又經商與民爭利”。孫上折為自己辯解,將入股玉堂醬園者均為孫氏族中無官銜之人的實情奏明。并稱玉堂是貧窮生意人起家,凡貧寒人家花一個錢即可買兩樣小菜外加幾滴香油,實為便利于民的一個制錢的買賣。后來,慈禧太后傳見孫毓汶,聽其面陳后派人赴濟寧查證,得知玉堂一個制錢的買賣屬實,朝廷便不再追究。而后,慈禧太后讓孫毓汶將孫家小菜送進宮來,品嘗后大為贊賞,說玉堂醬菜“真是京省馳名,味壓江南”,并命玉堂把醬菜當作貢品,每年送進皇宮。從此,玉堂醬園在大江南北名聲大振。

  孫毓汶被參劾時,雖千方百計地為孫家經營玉堂開脫,但仍嚇得把玉堂的資金抽出一半。后雖經陳守和從中說和,孫冷兩家又各以1萬吊制錢重新合資經營,可資金卻比原來少了許多。玉堂醬菜進宮后,總經理陳守和驕傲起來,生活腐化,請客送禮,揮霍無度,并盲目高息借款。據記載,陳守和曾于光緒十五年(1889年)借“民捐和谷變價款四千零五十六串,每月付息二十八千,全年付息金三百三十六千”;光緒二十一年(1895年)陳守和又借“自捐金”“一萬一千串,每月付息一百一十千,全年付息金一千三百二十七千”(同上書,1983年3月,第56頁)。后來由于時局動蕩,物價增長,儲戶提款,造成資金周轉困難。尤其是1900年,義和團興起,魯西南地區人心惶惶,儲戶更是紛紛提款。這時玉堂不僅資金周轉發生困難,營業額也受到影響。從光緒二十五年(1899年)至光緒三十年(1904年),營業額較光緒二十五年前平均降低60%。玉堂又到了不可收拾的地步。光緒三十一年(1905年),陳守和死時,玉堂已成了一個徒有虛名的空架子。

  陳守和死后,孫靜峰以股東的身份進店自任總經理,這是自孫冷兩家合資經營以來孫家第一次親自經營。孫靜峰在未進玉堂前,在曲阜已聽到玉堂朝不保夕的情況了,所以事前已向親友借了3萬吊錢,做好了充實玉堂資金的準備。因此,他一到濟寧,就以充實資金為名,邀請冷家商議增添資金的事。這時的冷家已日趨沒落,自顧不暇,只好退股。冷家提出退股后,孫家表示愿以原股1萬吊退給冷家,把冷家在玉堂的一切長支短掛一筆勾銷,冷家自此與玉堂永無瓜葛。協議達成后,冷家代表冷元暉攜款去山西開礦,從此,玉堂進入孫家獨營時期。

  孫靜峰擔任總經理后,首先對玉堂進行了摸底,接著請了當時濟寧地方名人李慕白、楊道園等人當參謀,效仿梁盛銘時期的辦法,進行了一番改革。在內部整頓方面,他與老工人一起研究改制和增加品種,提高產品質量,拓寬產品銷路,并恢復一些店規制度。為明確分工加強管理,將生產工序改為“七行”、“八作”,即七個行業、八大作坊,其中“七行”是為“八作”服務的。

  所謂“七行”是指:(1)香豆油坊,自己用芝麻磨油,清香味純。(2)牛燭坊,生產牛燭,干碗不淋,屬自產自用品。(3)打紙屋,生產印錢帖及一切簽子,管輯一切賬簿、書柬等。屬內部“印刷部門”。(4)油簍坊,編制一斤至百斤大小不等的盛酒、油、醋、醬油、醬菜的簍子,隨酒、油等一同出售。(5)醬蓬坊,編制竹篷、席篷以蓋醬缸用,屬自編自用品。(6)敬神衢燭坊,屬商品。(7)南油棧(包括糧棧),生產豆油,買賣糧食,存取豆餅,是玉堂的經濟活動場所之一。

  所謂“八作”是指:(1)醬園作坊,生產遠年套醬油、干豆醬、黃嫩面醬。(2)豆腐乳作坊,生產適合廣大人民口味的香乳。(3)五香茶干作坊,生產葷素菜都能用、出門攜帶方便的茶干。(4)黃酒作坊,生產干榨黃酒,既可做菜原料提味,還能做藥引。(5)醋作坊,生產老醋、高醋、鎮江醋等,香味足。(6)麻汁、磨油(香油)、大椒作坊。(7)江米酒作坊,生產既能調味,又能取暖,美味可口的江米酒,該酒還是做豆腐乳的主要原料。(8)醬菜作坊,生產各種咸菜、醬菜。

  另有一處酒坊,專門生產如金波、滿庭芳、醉仙桃、紅白玫瑰等各種名貴露酒。酒坊與“七行”、“八作”分工合作,相互聯系,利于管理和提高工藝,使玉堂保持了味壓江南的聲譽。另外,“七行”、“八作”各自負責,嚴把關口,醬菜口味與酒的口味相繼提高,玉堂醬園的名聲又逐漸大起來。

  在加強內部整頓的同時,孫靜峰還努力擴大資金周轉。他與當地錢店、銀號建立關系,自己發行“玉堂錢票”,并開展多種經營。

  孫靜峰的改革取得了很大的成效,玉堂醬園日益興旺了起來。在宣統登基的慶宴上,因時局動蕩一度中斷進宮的玉堂醬菜再次出現在御宴上,受到外國貴賓的好評。1910年,在南京召開的南洋勸業會上,玉堂的遠年醬油、什錦蘿卜、佳制冬菜獲得優等獎章。

  1912年,兗濟鐵路通車,再加上原運河航運的恢復,濟寧成了四通八達的水旱碼頭,這對玉堂的發展是有利的。1914年,在山東省第一次物品展覽會上,玉堂產品參展42種,有35種獲獎(其中,16種酒、16種醬菜和特品冬菜、遠年醬油均獲金牌獎,黃嫩甜醬獲優等銀牌獎);特別是1915年,玉堂產品在巴拿馬太平洋博覽會上榮獲金牌。據1915年《中國參與巴拿馬太平洋博覽會紀實》一書第172頁記載:濟寧玉堂號萬國春酒、宴嘉賓酒、冰雪露酒、金波酒、醬油獲五塊金牌,醬菜獲獎詞。

  由于孫靜峰的精心經營,玉堂營業額逐年上升,到1925年孫離任時,營業額已達到銅元80多萬吊,合銀幣13萬多元,比宣統元年(1909年)的營業額,就銅元數說增長了近5倍,銀元數增長了50%以上(同上書,第63頁)。因此,孫靜峰這一番興利除弊的改革形成了玉堂歷史上所謂的“玉堂中興”。

  1925年,孫靜峰長子孫笠樵接任玉堂總經理,因其秘密往上海存款遭到孫家其他股東的反對,孫家大家庭于1927年按五支進行了分家。分家后,心灰意懶的孫笠樵1929年出走杭州,當了和尚。玉堂一切事務由總會計張慕軒負責,直至1935年孫笠樵病死。1936年孫野農任經理,但由于他不守信用,到1937年底就被輿論指責所推倒。之后不久,1938年1月9日日軍侵占了濟寧,玉堂為日軍所占,7個月未營業。

  1938年8月局勢稍微穩定,孫篤丞到濟寧主持玉堂醬園,任命袁奉莪為總經理。1954年6月玉堂公私合營,雖仍由袁為總經理,孫為“主持”,但已是工人階級當家作主的時代了。改革開放以來,玉堂醬園已發展為規模較大的綜合性釀造食品工業企業。總廠下設4個分廠,1座商業大樓,還有勞動服務公司,機修安裝公司和汽車修理廠。固定資產原值8012.5萬元,凈值7032.4萬元,職工近千人,各類專業技術人員200余人。生產醬菜、調味品、豆制品、果露酒等上百種產品。產品曾出口捷克、新加坡、日本、韓國等國家和地區。今天的玉堂釀造總廠(即昔日的玉堂醬園),在市場經濟的條件下,正加大改革力度,以市場為導向,生產和制作出各式各樣綠色食品、高級復合調料、脫水蔬菜奉獻給人民大眾。

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