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對于大多數中國企業而言，目前僅僅處于完成原始積累的成長初
期，少數優秀企業也只是進入管理觀念和方法的滲透階段。多數企業
被流行的各種管理理念和方法所迷惑，猶如霧里看花，無從選擇。當
各種管理理念、模式、方法等在流傳時，需要我們深思的一個重要問
題：企業真正需要的是什么？
管理思想：企業組織運行的靈魂。管理不是技術，不是工具，管
理是哲學。企業家必須明確自己的思想路線，即解決問題的基本思路，
如果一個企業根本就沒有自己的管理思想，那么這個組織就沒有靈魂。
而世上沒有哪一種理論和方法是專門為你的企業此時此地而寫的，每
個企業都會碰到自己特有的問題，這就需要企業高層管理者，善于分
析問題，善于尋找解決問題的思路，善于從不同的情況、條件、不同
的成敗得失中找出規律、悟出真諦。
適用條件：企業管理方法正確應用的前提。企業管理方法的應用
是在一定的具體條件下進行的，而在現實中，我國企業在這方面所犯
的最常見的錯誤就是忽略條件。一個普遍現象是一些國外大企業的成
功經驗，我們移植照搬，結果往往失敗，原因在于沒有比較條件，特
別是變化著的條件。
管理主題：把制度、規范和機制落實到位�？疾煲粋�企業是否具
有生命力，既要看其發展的現實性又要看其發展的可持續性。而檢驗
其優劣的主要標準就是企業內部管理的制度、規范、機制是否落實到
位。好的制度、機制為管理工作提供了一種語言，它使員工們能理解
是什么東西推動著他們的工作，同時也提供了衡量業績的評價指標。
——《新華文摘》2004年第14期
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