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中國人每逢過年，“總把新桃換舊符”，以全新的形象來告別過去迎接未來，媒體每到年節關頭也往往要進行或大或小的改版，意在留住老受眾招徠新受眾。2004年元旦前后，國內媒體的改版也達到了一個高峰，下面讓我們來分別看一下各家媒體的改版都有些什么策略。
策略1：強力轉型
中央人民廣播電臺1套改為“中國之聲”
中央人民廣播電臺新年推出“中國之聲”，可以說是國內傳媒新年改版中動作最大的了。去年，中央電視臺創辦了新聞頻道，受到社會各界的歡迎，中央人民廣播電臺此舉也算是與時俱進的生動體現。
目標：成為更有效的主流媒體新聞總匯。
理念：與時代同行，與世界同步。
措施：“中國之聲”在著力加強信息和深度的同時，突出精品節目的打造，全新推出《第一報告》、《新聞直播間》、《新聞觀潮》、《財經在線》、《傳媒要覽》、《人物春秋》、《要案調查》等強檔節目，并對一些名牌節目進行了改造，以使之更加適應聽眾適應市場。另外，還對周末節目做了特別安排，突出娛樂休閑的特點，加大了文藝節目的比重，讓聽眾在輕松的氣氛中接受新聞。
效果:改版后的“中國之聲”，內容構成更加合理、結構布局更加清晰、新聞信息量和新聞談話得到突出和加強，初步實現全程直播和傳受互動，厚重的內容散發著清新的時代氣息。
點評：此次改版使得該臺節目質量和外在形象發生了質的變化，對其國際競爭力的提升和國內新受眾的吸引大有益處。
中國教育電視臺打造全球最大學習型平臺
目標：創建全球最大的學習型平臺。
理念：學習改變命運，學習成就未來。
措施：1、啟用新的臺標和臺標志語。新臺標以雙手互握的造型構成主題，顏色以具有現代和動感的橙色為主色調。臺標志語為“學習改變命運 學習成就未來”。
2、主打四大類節目，一是新聞資訊類節目，解讀國家關于實施科教興國和人才強國戰略等政策，報道教育動態，提供服務信息；二是校園時尚類節目，著力表現大中小學生和校園的風采；三是能力素質類節目，為全社會的終身學習服務，強化人力資源的能力建設；四是公益類節目，以藝術的形式宣傳大政方針，倡導社會公德。
3、該臺一頻道(CETV-1)將重點改版，六成以上節目以新面孔示人。上午重點為成人和老年人學習生活服務，中午重點為青少年學習生活服務，晚間除新聞資訊節目外仍以青少年節目為主。
效果 ：相關人士稱，此舉將改變只知“央視”(中央電視臺)不知“國視”(中國教育電視臺)的窘境。
點評：巧用天時、地利，在舉國上下大興學習之風的今天，該臺強化自己的學習特色并做大這一特色，算是找對了自己的路。
策略2：引入新元素
北京電視臺推出娛樂財經節目《財經聯線》
目標：為觀眾帶來“新成功者”的“演武堂”，并成為一個開放式財經話題的“集中營”。
措施 ：1、引入東芝公司贊助。
2、定位為“新成功者風范”。
3、內容主要探討如何理財、如何致富、如何投資、如何晉升這些與財經相關的話題。
4、引入年輕女性、成熟男性、陌生地點、陌生的人這些新元素，成為窺探白領生存狀態的“萬花筒”。
最大的特點：由采訪者在陌生地點與陌生人的溝通并從中提煉財經角度篩出財經內容，娛樂風格也同時得到體現。
點評:給嚴肅一點娛樂，是多少人的渴望，觀眾在這方面的需求極強，就看能不能做好了。
策略3：讓“長處”更“長”
《北京晚報》力圖以“晚”勝人
理念：為讀者制作新聞盛宴。
措施：1、擴大每日的新聞版面，以每天40個常規新聞版面的篇幅主打當日新聞。
2、強化地域色彩，以差不多16個版面的篇幅全方位關照“后院生活”，爭取一網打盡發生在京城內的當日的全新動態。
3、開辟 “本報最后消息”專版，不分類別，不分地域，不分形式，以“最后消息”的形式“霸占”下午時段的新聞資源。
4、強化“文娛報道”、“體育報道”和“五色土”概念，并以重點處理的方式將這幾個模塊放在每一模塊的封面。
效果 ：報紙的可讀性、休閑性和文化味道增強。
點評 ：可謂真正的高手出招，強化新聞特別是當日最后新聞，對對手很有殺傷力。
策略4：順勢而為
《北京科技報》走向市場
目標：由行業報轉型為市場化的報紙。
理念：閱讀科學也是享受。
措施：1、改由北京青年報社主辦。
2、由周三刊改為周刊，每期4開52版，每周三與讀者見面。
點評：行業報走向市場，這也是被逼上梁山，不過，當前科技報道是國內媒體的空白，只要有信心別妄自菲薄就有希望。
策略5：局部微調
cctv-2改版為“經濟頻道”
措施：1、頻道呼號由“經濟頻道”取代了原先的“經濟·生活·服務頻道”。
2、成立資訊工作室，以經濟資訊為主線推出四檔框架性的節目。
3、頻道目前可以分為五個板塊：資訊板塊、服務板塊、財經板塊、深度資訊板塊、益智娛樂板塊。
點評：典型的雷聲大雨點小，改版前后沒有質的變化。該舍的不舍，難以做到名副其實。
《人民日報》新創辦《議政與建言》周刊
措施：每逢周五，出《議政與建言》周刊，有“關注”、“諍言”、“調研結晶”、“提案追蹤”等。
點評 ：放下大報的架子，加強與讀者的互動，并主動承擔下情上達的重任，是媒體責任感的體現。
上海文廣集團11個電視頻道推出新版
措施：1、熱播電視劇。
2、全面刷新自辦節目，打造精品節目，淘汰生存不力的節目。曾經風靡一時的《財富大考場》等將離開人們的視線。
新聞綜合頻道力推旗艦節目《1/7》，該節目脫胎于《新聞觀察》，周日播出，時長60分鐘。其風格定位是“關注時代進程中的重大事件，披露新聞現象背后的人生經歷”。
新聞娛樂頻道將名牌節目《娛樂在線》與《媒體大搜索》、《東視新聞》等連成一線，形成了一個2小時的大新聞板塊。
戲劇頻道全新推出表演型談話節目《三人麻辣燙》。
生活時尚頻道推出一檔女性訪談節目《萬種風情》。
音樂頻道推出《勁爆點》。
點評：在頻道專業化的道路上做出了努力，但仍需加強。
策略6：孽生新品
《經濟觀察報》與中信出版社聯合推出《商業》雜志
目標：一切皆為商業
最為核心的特質 ：遠見、勇敢與永遠無法根除的厭倦癥。
內容設置： 全球的政治與經濟圖景在發生怎樣的變化，哪些重要的趨勢將影響我們的商業行為；新觀念將怎樣改變我們的世界與我們的個人；新組織的形成；新一代領導人的特性與他們創造的時代；中國特性。
點評：提高自己媒體資源的利用率，并可與報紙互相支持，形成品牌優勢。當然，要注意與眾多商業財經類雜志的差異化競爭。
《新地產》創辦系列刊物
理念：服務于中國房地產市場。
措施：創辦《Apartment》(公寓)、《House》(別墅)、《Commercial》(商務樓宇)系列雜志，細分市場。
點評：媒體越細分，資訊投送就越精準，這是專業媒體在市場上做大的必由之路，成功的典范是IDG集團在計算機媒體領域的細分和覆蓋。
鳳凰衛視創辦新節目
措施：1、創辦“鳳凰大視野”，滿足觀眾對大時事、大背景、大內幕的饑渴感。
2、創辦“軍情觀察室”，保持對多變世界的熱切關注。
3、創辦“新聞下午茶”，以另類方式演繹新聞，口號為：消費新聞，享受新聞。
點評：還是揚長避短，走特色之路。
策略7：常態改版
措施：改版常態化，隨時隨需改版。
點評：這是更多都市類媒體的辦法，也是最為成熟的媒體改版理念，符合媒體市場化運作的規律，不搞戰役性的大呼隆，視市場需要而定。
策略8：廣告攻勢
《參考消息》區域廣告招商
點評：這不是改版，是經營思路的轉變，但這種觀念的改變一點也不比改版差。
（濟南） 王立綱
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