短短不到十年的時間，山東興盛集團完成了脫胎換骨式的變化——興盛集團從2001年剛成立時的一家名不見經傳的小礦廠，發展壯大到擁有十家分公司，兩家上市公司，集煤炭、高鈣灰、地熱溫泉等資源開發利用為一體的國際化現代企業集團，創出了臨沂市本土企業的知名品牌，使得興盛集團成為沂蒙大地上礦產企業的龍頭企業、旗艦航母。至2009年，集團總資產達8.43億元，累計上繳各種稅金32479萬元；擁有探采礦權46個，已開發各種礦山5座，資源控制總儲量近20億噸；員工近千人。
    沉甸甸的果實，是興盛集團深化改革、銳意創新的結果，更是集團黨總支打造具有自己特色的黨建工作品牌的結果。
   目標引領，總支定好位　　
    建堡壘強根基。堅持做到黨員走到哪里，黨的組織和工作就延伸到哪里。2007年4月黨總支成立后，設立了5個黨支部，在澳大利亞珀斯成立的興盛國際成功上市后，在新疆伊吾縣獲得300萬噸煤礦開采項目后，黨總支分別在當地公司設立了黨小組，逐步實現了橫向到邊、縱向到底的“無縫覆蓋”，形成了覆蓋集團各個分公司的組織管理體系，使黨的領導和思想政治工作觸角延伸到各地，始終聯系著每一位興盛人。
    建制度強活力。建立健全激勵獎懲機制。對集團黨員進行了設崗定責。集團在職黨員86名，設置崗位18個，并制定了嚴格的考核辦法。以黨小組為單位從組織紀律、工作表現、民主評議、特殊貢獻等四個方面實行百分制考核，每月一檢查，半年一通報，年終一總評。設立“黨員模范崗優勝紅旗”，年終對表現好、成績突出的班組，頒發優勝紅旗；黨員個人除授予“優秀共產黨員”稱號、給予物質獎勵外，優先聘用為管理人員；對表現差、年終考核成績后三名的黨員，分別給予降職、警告或解聘處分。建立選拔培養機制。做好黨員培養與干部提撥使用相結合的文章。堅持“兩個優先”，即“優先從優秀黨員中選拔使用干部”、“優先從優秀管理人員中發展黨員”，去年以來發展黨員12名，培養入黨積極分子10名，28名中層以上管理干部中黨員23人，黨員成為企業發展的中堅力量。
    建目標定準位。集團黨總支緊扣集團“創資源大企，鑄百年興盛”奮斗目標，著力于“服務”，把黨建工作與生產經營的結合起來，為企業服務，為生產服務；著眼于“和諧”，合理調適企業與政府、企業與企業、企業與員工的關系，把發揮黨員的模范帶頭作用和調動企業職工的積極性結合起來，最大限度地調動生產者、管理者的積極性和創造性；著重于“發展”，立足“參與不干預，建議不拍板”的工作思路，協助企業破解各種難題，促進企業又好又快發展，使黨建工作與推進企業發展緊密結合起來，充分融合到生產、經營中心工作之中。
    模范帶頭，黨員有作為　　
    企業的發展，靠的是全體黨員職工克難制勝、奮發有為的精神，鍥而不舍、創先爭優的勁頭。
    為充分發揮黨員的主體地位作用和先鋒模范帶頭作用，黨總支近年來開展了“企業重大決策有黨的觀念，企業管理層有黨員身影，企業職工的利益中有黨的溫暖”以及“黨員身邊無事故，黨員身邊無次品，黨員身邊無隱患”的“三有三無”活動；利用本地紅色資源，先后組織全體黨員到跋山烈士陵園、大眾日報創刊地等地參觀學習；每年“七一”期間，組織黨員面向黨旗重溫入黨誓詞，使大家振奮精神，時刻牢記自己是一名共產黨員，增強自豪感和責任感�！　�
    集團黨總支在生產車間黨員工作崗位的醒目位置按統一樣式制作黨員身份明示窗，實行黨員掛牌上崗制度，使公司黨員亮出了“身份”，在各自崗位上苦干實干，爭先鋒，做模范。開展了黨員先鋒崗的評選活動。制定黨員先鋒崗評選辦法和標準，采取了黨員推薦，員工評議等辦法，評選出了26個黨員先鋒崗，統一頒發了先鋒崗牌和胸章，組織先鋒崗黨員在黨員大會上進行經驗交流，26名先鋒黨員向全體黨員發出了創先爭優倡議書，使全體黨員和廣大員工深受教育和鼓舞。
    如今，集團86名黨員，個個都成為各線的頂梁柱，人人都是經得起壓、耐得住煉、成得了事的“銅豌豆”，使每一名黨員都成為了一根標桿、一面旗幟、一盞明燈，教育、感染、凝聚著周圍一大批人。
    凝心聚力，企業得實惠　　
    黨建在融入企業生產經營的同時，也為企業文化注入了“黨魂”。集團先后建起了黨員活動室、職工之家、閱覽室，創辦了《興盛月報》、興盛黨員之家網站，形成了思想政治教育的立體網絡，充分發揮了文化教育人、激勵人、引導人、鼓舞人的精神力量，增強了企業的凝聚力。
    在每年的元旦、“三八”、“五一”、“七一”、“十一”等重要節日，集團黨總支都開展職工文藝聯歡會、撥河比賽、歌詠比賽、書畫攝影比賽等多種文體活動。在今年“七一”全縣歌詠比賽中，由集團黨總支副書記顧玉興創作、集團全體黨員演唱的《興盛之歌》獲得一等獎和創作獎兩個獎項，受到了廣泛贊譽。各種各樣的文化體育活動，在豐富職工文化生活的同時，也使職工受到了潛移默化的教育，增強了職工的凝聚力和向心力，使集團內部呈現出一派團結、和諧、向上的精神風貌。
    集團黨總支密切配合企業生產經營管理，深入組織開展技術革新、技術改造、內部挖潛、合理化建議活動，在生產工人中開展“五比五賽”的勞動競賽活動，比敬業精神，比群眾威信，比工作效率，比產值收入，比社會貢獻；賽優質服務、賽工作能力、賽技能技巧、賽創新成果、賽經濟效益，掀起了勞動競賽的熱潮，使全體職工以高昂的精神狀態投入到集團的經濟建設大潮中去，在實踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。
     集團熱心公益事業，黨總支先后與院東頭鄉劉店子村黨支部、諸葛鎮店子村黨支部結成幫扶對子，累計捐款600多萬元用于當地的“村村通工程”建設等基礎設施建設、教育事業發展等；四川汶川地震發生后，集團黨總支組織全體干部員工自發向災區捐款210萬元；甘肅舟曲特大泥石流災害發生后，集團黨總支組織全體干部員工自發向災區捐款23萬元；集團黨總支還開展了“金榜題名獎活動”，每年對員工子女考入大學的，給予每人1000元到3000元不等的獎勵。
    在黨員的帶動下，全體員工的積極性也普遍增強，推動著企業快速發展。2009年，集團實現產值5億元，上繳稅金超過8000萬元；今年上半年實現營業收入32821萬元，上繳各種稅金總計5284萬元。集團的快速穩健發展得到了社會各界的一致好評，先后被授予全國鄉鎮企業實施“走出去”戰略先進企業，山東省“技術創新先進企業”、“支持社會公益事業先進民營企業”、“守合同、重信用”企業，省級安全生產“雙基”先進單位等榮譽稱號。