薛口社區(qū)位于李營街道西南部，南鄰新327國道，東靠火炬路，共有人口1200余人，234戶，耕地面積420余畝，黨員40名。社區(qū)黨支部委員3人，居委會委員3人，其中一人交叉任職。
    近年來，薛口社區(qū)黨支部認真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從抓“兩委”班子入手，注重黨員隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)社區(qū)，徹底結(jié)束了薛口多年的班子軟弱散、村莊臟亂差和集體收入空白、干群關(guān)系緊張的落后狀況，村容村貌發(fā)生顯著變化，群眾生活水平逐年提高，一躍成為任城區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的示范村。2007年至2009年連續(xù)三年獲得市級“經(jīng)濟百強村”榮譽稱號，07年獲得區(qū)級“新農(nóng)村建設(shè)明星村”榮譽稱號，08年獲得“新農(nóng)村建設(shè)示范村”榮譽稱號，曾多次被濟寧市電視臺、濟寧日報、任城區(qū)電視臺等媒體采訪報道。
    一、建強班子“龍頭”，筑牢基層組織堡壘�；鶎影嘧邮屈h在農(nóng)村工作全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。薛口社區(qū)原來是李營街道有名的落后村、“亂子村”，一度被納入街道、區(qū)重點管理。村級班子軟弱渙散，缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力，群眾不滿情緒嚴重，各類不穩(wěn)定因素交織疊加，致使正常的村級選舉工作都無法進行。2005年初，由于無力解決遺留多年的歷史問題，原黨支部書記向街道黨工委提出辭職。為切實選強配強村級班子，李營街道黨工委通過深入摸底調(diào)查，征求群眾意見，決定采取“回請”方式，誠懇聘請市民政局退休干部、原薛口社區(qū)村民薛恩波回村任職。2005年3月，新的支部班子走馬上任。為切實改善干群關(guān)系，贏得群眾信任，他們從加強班子自身建設(shè)入手，著力提升村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。一是規(guī)范村級事務(wù)，做到“三個堅持”。堅持民主理事，健全完善了“四民主、兩公開”等各項管理制度，村干部身先士卒，嚴格依規(guī)章制度辦事，做到小事代表決議，大事全體居民商量，確保各項工作規(guī)范化；堅持公開說事，各項村級事務(wù)，定期向群眾進行公開，凡群眾反映的問題，涉及哪個村干部，哪個村干部就要向群眾作出說明，切實維護群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；堅持公平辦事，無論辦理任何事，班子成員都處以公心，一碗水端平，廣泛征求群眾意見和建議，有效解決了群眾關(guān)心的熱點難點問題，形成了居民團結(jié)向上、社會穩(wěn)定和諧的良好局面。二是砸實班子成員工作責(zé)任心，提高支部公信力。社區(qū)黨支部定期召開黨員專題民主生活會，就班子成員個人工作、思想情況開展批評與自我批評，敞開心扉地談，心平氣和地評，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；創(chuàng)造性建立“群眾大會彈劾機制”，每季度專門召開黨員、群眾代表大會，在民主評議的基礎(chǔ)上，對群眾公認不合格的村班子成員，當(dāng)場啟動彈劾程序，增強了班子成員的危機感、責(zé)任感，提高了辦事效率；實行按勞分配制度，采取工資與工作績效相掛鉤的方式，按工作實際貢獻發(fā)放績效工資，獎優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動了社區(qū)“兩委”成員的工作積極性。三是堅持“三會一課”制度，加強對全體黨員的思想教育和培訓(xùn)。引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)貼合實際的政策、法規(guī)、實用技術(shù)等，黨員整體素質(zhì)明顯提高。同時，注重加強后備干部培養(yǎng)，選拔了一批年紀輕、素質(zhì)高、有經(jīng)濟頭腦的新黨員，解決了班子后繼乏人的問題。
    二、扭住發(fā)展要務(wù)，夯實強村富民保障。社區(qū)黨支部始終把發(fā)展經(jīng)濟做為第一要務(wù)，緊緊抓住城市北延機遇，積極做好區(qū)位優(yōu)勢文章，一改過去“船小好調(diào)頭”的思想，牢固樹立“上大項目、搞大產(chǎn)業(yè)、促大發(fā)展”的理念，經(jīng)過深入考察論證，確立了“實施村莊改造、建設(shè)鋼材市場、發(fā)展商貿(mào)物流”的思路，著力推動集體滾動、群眾聯(lián)動發(fā)展。在對原村租賃土地、廠地進行整理改造的同時，薛口社區(qū)2005年3月組建了建材市場建設(shè)工作組，聘請了懂業(yè)務(wù)、會管理的專業(yè)人員，通過土地租賃、聯(lián)合開發(fā)、共同投資的形式，籌建了年營業(yè)額達30億元的建材大市場。市場以鋼材經(jīng)營為主導(dǎo)，并集瓷磚銷售、裝飾材料、鋁合金加工于一體，對接了城市大開發(fā)、大建設(shè)的需求，建成運營之后效益逐年攀升，大大增加了村集體收入。目前，薛口建材市場已形成以濟寧市為中心，輻射整個魯西南地區(qū)及江蘇、河南、安徽等周邊省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，入駐客商260余家，安置村內(nèi)外勞動力1000余人，年營業(yè)額達到30億元，利稅達到1000余萬元。同時，建材市場的建設(shè)運營，帶動了運輸、餐飲等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，目前服務(wù)建材市場的各種運輸車輛達230余輛，僅此一項，年可增加群眾收入150余萬元。
    另外，為實現(xiàn)村內(nèi)資源的充分利用，2006年，薛口社區(qū)又注冊成立了成立了注冊資金4000萬元的濟寧開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，并投資3000余萬元，籌建了年生產(chǎn)能力達30萬平方米的混凝土攪拌站，引進兩套90型電腦控制操作的高科技生產(chǎn)線，年營業(yè)收入達2000余萬元，利稅400萬元，增加村集體收入300余萬元，吸納就業(yè)人員120余人。截至2009年底，村集體國定資產(chǎn)超過3億元，年集體收入、上繳稅金、村民就業(yè)收入均超過1000萬元。全村適齡勞動人口全部實現(xiàn)就地就業(yè)或自主就業(yè)，村民人均純收入從2004年的不足6000元，提高到2009年的8200元，年均增收近500元。
    三、實施村莊改造，建設(shè)幸福和諧家園。薛口社區(qū)地處城市近郊，因城市北擴和自身發(fā)展用地，村內(nèi)土地面積急劇減少，“人地”、“人宅”矛盾日益突出。按照“村民利益為先”的原則，2005年，薛口社區(qū)率先在全區(qū)實施農(nóng)村失地養(yǎng)老保險制度，現(xiàn)在年齡超過55歲的女性居民、超過60歲的男性居民，每人每月可領(lǐng)取220元退休金，有效解決了他們的后顧之憂。居民合作醫(yī)療統(tǒng)籌基金全部由集體負擔(dān)；年齡80歲以上老年村民，逢年過節(jié)村里發(fā)放節(jié)日禮品及慰問金；居民孩子上幼兒園、上大學(xué)，社區(qū)每年給予一定補貼。
    同時，為給群眾創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，社區(qū)黨支部提出“實施舊村改造，建設(shè)薛口社區(qū)，實行社區(qū)化管理”的構(gòu)想，計劃5年內(nèi)舊村住宅全部改造，村民全部住進高層樓房，過上城市居民生活，實現(xiàn)居住環(huán)境的硬化、綠化、美化，進一步享受改革發(fā)展帶來的好處和實惠。為搞好村莊改造，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)黨員和群眾代表專門赴外地考察學(xué)習(xí)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高水平原則，聘請市規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計住宅樓。為統(tǒng)一群眾思想，社區(qū)黨支部先后組織召開了黨員會議、居民代表會議和全體居民大會，通過發(fā)放明白紙、張貼公告、上門走訪等方式，向群眾充分說明舊村改造的重要意義，并把新建樓房的標(biāo)準(zhǔn)、回遷方案、分配辦法、補償標(biāo)準(zhǔn)一一說清道明，引導(dǎo)群眾算賬對比，徹底消除了部分群眾擔(dān)心的補償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分配不公等疑慮問題，為村莊改造的順利實施鋪平了道路。2008年，薛口社區(qū)在全區(qū)率先上馬的村莊改造項目，項目總投資6億元，規(guī)劃用地16.2公頃，建設(shè)用地11.05公頃，總建筑面積33萬平方米，其中回遷住宅面積11.4萬平方米，商業(yè)樓房面積21.6萬平方米。目前，建筑面積17.71萬平方米，規(guī)劃總戶數(shù)1899戶的一期工程即將全面完工，其中原居民回遷住房由集體統(tǒng)一裝修配套，并免除物業(yè)管理費用；建筑面積12萬平方米、規(guī)劃總戶數(shù)1600余戶的二期工程正在建設(shè)。項目全部建成后，薛口社區(qū)將成為“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人文和諧”的萬人高檔小區(qū)。為切實搞好社區(qū)管理，按照市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)劃實施的建筑面積7000平方米的社區(qū)服務(wù)中心已于2009年底建成使用，今年初，薛口社區(qū)黨支部又專程赴東營市學(xué)習(xí)社區(qū)服務(wù)中心管理經(jīng)驗。下一步，薛口社區(qū)將在緊鄰國道黃金地段規(guī)劃建設(shè)綜合商務(wù)樓，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟及金融、餐飲、住宿、休閑、娛樂等新興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極引進經(jīng)營管理、營銷策劃等相關(guān)專業(yè)人才，并計劃在條件成熟時對集體資產(chǎn)實行股份制改造，健全完善公司化科學(xué)管理的長效機制，促進各項事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。