強化責任意識 發揮龍頭企業帶動作用
2011-03-28 16:17:00 作者: 來源:大眾網
多年來,集團黨支部高揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律,以“提高黨員素質,加強基層組織,促進企業發展”為目標,狠抓基層黨建工作,提高了基層黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力,為實現集團健康、快速發展提供了堅強的政治保證和組織保證。
山東鼎力棗業食品集團有限公司是國家重點扶貧龍頭企業、省農業產業化重點龍頭企業、省民營食品企業發展實力30強,主要生產金絲紅棗、肉食、玉米深加工等七大系列80余種產品,擁有3個現代工業園區,下設7個分公司,員工3000余人。鼎力集團黨支部成立于1999年7月,現有黨員23名,設黨支部書記1名,副書記2名,黨支部委員5名。多年來,集團黨支部高揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律,以“提高黨員素質,加強基層組織,促進企業發展”為目標,狠抓基層黨建工作,提高了基層黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力,為實現集團健康、快速發展提供了堅強的政治保證和組織保證。
一、大力加強陣地建設,充分發揮集團黨支部的戰斗堡壘作用
基層黨支部是黨的各項方針政策的具體組織者、推動者和落實者。鼎力集團黨支部高度重視基層黨建工作,不斷提高黨支部的戰斗堡壘作用。一是決策重民主。公司董事會、經理層等高級管理人員中的黨員兼任集團黨支部委員,集團黨支部委員中非公司決策層的,列席公司決策會議。充分尊重黨員的各項民主權利,充分發揮廣大黨員在公司決策中民主參與、民主監督、民主管理的作用,企業重大決策在黨員中廣泛征求意見和建議。每月22日下午召開黨支部委員會議,總結上月工作,研究集團黨建和企業經營方面存在的問題,提出解決方案。二是管理重機制。健全激勵機制,總結提煉出了以“我是鼎力人、鼎力是我家”為內容的集團訓導,創辦了《鼎力集團報》,編寫了《鼎力之歌》,以優秀企業文化增強員工的認同感。健全關懷機制,堅持以人為本的理念不動搖,每年撥專款用于改善黨員員工的生活條件,建設了高標準的宿舍樓、餐廳、籃球場等生活娛樂設施,極大地改善了改善員工的工作生活環境;集團黨支部按照“不讓一個有勞動意愿和能力的職工失業,不讓一個職工家庭吃不上飯,不讓一個職工家庭過不起年,不讓一個職工子女上不起學,不讓一個職工就不起醫”的承諾,以結對幫扶的形式,積極為困難黨員職工獻愛心。鍋爐工王懷慶的孩子身患敗血癥,公司黨支部組織員工為其捐款5萬多元,讓員工切實感受到了黨的溫暖。三是發展重奉獻。集團黨支部促進企業發展的同時,不忘回報社會。自2001年至今,集團共資助貧困學生28名;在抗擊非典、汶川地震、青海玉樹地震期間組織多次募捐活動。幾年來,集團通過各種途徑向社會累計捐款捐物達350萬元,另外,每年還定期向縣機關幼兒園贈送服裝、玩具等,樹立了良好的社會形象。
二、提高黨員素質,不斷發揮黨員的先鋒模范作用
集團黨支部不斷加大對公司黨員員工的學習培訓、監督管理和選拔任用力度,充分發揮黨員員工的先鋒模范作用。一是加強學習培訓。集團黨支部健全完善了《職工黨員學習教育培訓制度》等一系列制度,定于每月10日下午為全體黨員、入黨積極分子學習活動日,通過講座、觀看視頻錄像等形式學習黨的路線、方針、政策。邀請業內著名培訓專家宋長杰對黨員進行“九型人格”培訓,提升黨員的文化素質。二是嚴格考核任用。落實黨員目標管理,實行考核競爭上崗。大膽啟用懂經營、善管理、上進心強的優秀中青年人才,把職工的利益和公司的利益緊密聯系在一起,改變“干和不干一個樣,干好干壞一個樣”的局面。經過層層篩選,有12名德才兼備、群眾滿意、政治堅定、責任心強、理論水平高的黨員職工進入了企業管理層。三是培樹典型帶動。以創先爭優活動為契機,在黨員中開展了“亮身份、比貢獻、作表率”活動,設立“黨員示范崗”和“黨員責任區”,組織勞動模范評選,在生產一線推行“流動紅旗”制度,使黨員成為生產中的明白人、企業中的能耐人、員工中的領頭人。活動中有4名黨員被評為集團勞動模范,1名黨員被評為市級勞動模范。深入開展爭創“銷售之星、科研之星、節約之星、貢獻之星”等創星活動,黨員王俊蘭在看到春晚“不差錢”的小品后,搶注了“不差錢”商標,僅此一項每年可為公司增加銷售收入2.8億元。目前,“創先爭優當先進”已經成為集團黨員和廣大員工的共識。
三、進一步強化責任意識,充分發揮龍頭企業的帶動作用
集團充分發揮龍頭企業的帶動作用,嚴把產品質量關,不斷推進企業改革創新和產業優化升級,服務地方經濟發展,促進農民增收。一是嚴把產品質量關。產品質量是企業發展的生命線。集團黨支部積極引導企業牢固樹立產品質量高于一切的理念,產品合格率達到100%。其中,金絲紅棗飲料等系列產品被中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”,被評為“中國放心食品信譽品牌”,“鼎力”商標被評為“山東省著名商標”。二是積極推動企業改革創新。改革創新是企業發展的不竭動力。鼎力集團黨支部通過引導企業吸引外資、引進新技術、與科研院所合作等多種形式,不斷研發新產品,增加產品科技含量,產品研發實現了生產一代、儲備一代、研發一代的良性循環,先后開發了七大系列80余種產品。其中,投資2億元新上金絲紅棗利用項目,屬于高科技生物工程,生產工藝和設備均達到了國際先進水平,其產品紅棗多糖和環磷酸腺苷成為集團打入國際市場的高科技產品,填補了國內空白。項目投產后,年可加工金絲紅棗4萬噸,實現銷售收入6億元,利稅1.2億元,帶動農民增收3億元,提供就業崗位800多個。三是積極帶領棗農致富。“立企為民、回報社會”是鼎力集團的座右銘。在新農村建設中,為解決棗農增收問題,在集團黨支部的倡導下,建設了“十萬畝棗園”綠色食品基地,成立了“鼎力小棗種銷專業合作社”和“慶云縣棗樹種植技術協會”,推廣應用“公司+專業合作社+農戶”的經營模式,與4.5萬農戶簽訂了訂單收購合同,帶動農民增收3000萬元,成為農民群眾的主心骨。
一、大力加強陣地建設,充分發揮集團黨支部的戰斗堡壘作用
基層黨支部是黨的各項方針政策的具體組織者、推動者和落實者。鼎力集團黨支部高度重視基層黨建工作,不斷提高黨支部的戰斗堡壘作用。一是決策重民主。公司董事會、經理層等高級管理人員中的黨員兼任集團黨支部委員,集團黨支部委員中非公司決策層的,列席公司決策會議。充分尊重黨員的各項民主權利,充分發揮廣大黨員在公司決策中民主參與、民主監督、民主管理的作用,企業重大決策在黨員中廣泛征求意見和建議。每月22日下午召開黨支部委員會議,總結上月工作,研究集團黨建和企業經營方面存在的問題,提出解決方案。二是管理重機制。健全激勵機制,總結提煉出了以“我是鼎力人、鼎力是我家”為內容的集團訓導,創辦了《鼎力集團報》,編寫了《鼎力之歌》,以優秀企業文化增強員工的認同感。健全關懷機制,堅持以人為本的理念不動搖,每年撥專款用于改善黨員員工的生活條件,建設了高標準的宿舍樓、餐廳、籃球場等生活娛樂設施,極大地改善了改善員工的工作生活環境;集團黨支部按照“不讓一個有勞動意愿和能力的職工失業,不讓一個職工家庭吃不上飯,不讓一個職工家庭過不起年,不讓一個職工子女上不起學,不讓一個職工就不起醫”的承諾,以結對幫扶的形式,積極為困難黨員職工獻愛心。鍋爐工王懷慶的孩子身患敗血癥,公司黨支部組織員工為其捐款5萬多元,讓員工切實感受到了黨的溫暖。三是發展重奉獻。集團黨支部促進企業發展的同時,不忘回報社會。自2001年至今,集團共資助貧困學生28名;在抗擊非典、汶川地震、青海玉樹地震期間組織多次募捐活動。幾年來,集團通過各種途徑向社會累計捐款捐物達350萬元,另外,每年還定期向縣機關幼兒園贈送服裝、玩具等,樹立了良好的社會形象。
二、提高黨員素質,不斷發揮黨員的先鋒模范作用
集團黨支部不斷加大對公司黨員員工的學習培訓、監督管理和選拔任用力度,充分發揮黨員員工的先鋒模范作用。一是加強學習培訓。集團黨支部健全完善了《職工黨員學習教育培訓制度》等一系列制度,定于每月10日下午為全體黨員、入黨積極分子學習活動日,通過講座、觀看視頻錄像等形式學習黨的路線、方針、政策。邀請業內著名培訓專家宋長杰對黨員進行“九型人格”培訓,提升黨員的文化素質。二是嚴格考核任用。落實黨員目標管理,實行考核競爭上崗。大膽啟用懂經營、善管理、上進心強的優秀中青年人才,把職工的利益和公司的利益緊密聯系在一起,改變“干和不干一個樣,干好干壞一個樣”的局面。經過層層篩選,有12名德才兼備、群眾滿意、政治堅定、責任心強、理論水平高的黨員職工進入了企業管理層。三是培樹典型帶動。以創先爭優活動為契機,在黨員中開展了“亮身份、比貢獻、作表率”活動,設立“黨員示范崗”和“黨員責任區”,組織勞動模范評選,在生產一線推行“流動紅旗”制度,使黨員成為生產中的明白人、企業中的能耐人、員工中的領頭人。活動中有4名黨員被評為集團勞動模范,1名黨員被評為市級勞動模范。深入開展爭創“銷售之星、科研之星、節約之星、貢獻之星”等創星活動,黨員王俊蘭在看到春晚“不差錢”的小品后,搶注了“不差錢”商標,僅此一項每年可為公司增加銷售收入2.8億元。目前,“創先爭優當先進”已經成為集團黨員和廣大員工的共識。
三、進一步強化責任意識,充分發揮龍頭企業的帶動作用
集團充分發揮龍頭企業的帶動作用,嚴把產品質量關,不斷推進企業改革創新和產業優化升級,服務地方經濟發展,促進農民增收。一是嚴把產品質量關。產品質量是企業發展的生命線。集團黨支部積極引導企業牢固樹立產品質量高于一切的理念,產品合格率達到100%。其中,金絲紅棗飲料等系列產品被中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”,被評為“中國放心食品信譽品牌”,“鼎力”商標被評為“山東省著名商標”。二是積極推動企業改革創新。改革創新是企業發展的不竭動力。鼎力集團黨支部通過引導企業吸引外資、引進新技術、與科研院所合作等多種形式,不斷研發新產品,增加產品科技含量,產品研發實現了生產一代、儲備一代、研發一代的良性循環,先后開發了七大系列80余種產品。其中,投資2億元新上金絲紅棗利用項目,屬于高科技生物工程,生產工藝和設備均達到了國際先進水平,其產品紅棗多糖和環磷酸腺苷成為集團打入國際市場的高科技產品,填補了國內空白。項目投產后,年可加工金絲紅棗4萬噸,實現銷售收入6億元,利稅1.2億元,帶動農民增收3億元,提供就業崗位800多個。三是積極帶領棗農致富。“立企為民、回報社會”是鼎力集團的座右銘。在新農村建設中,為解決棗農增收問題,在集團黨支部的倡導下,建設了“十萬畝棗園”綠色食品基地,成立了“鼎力小棗種銷專業合作社”和“慶云縣棗樹種植技術協會”,推廣應用“公司+專業合作社+農戶”的經營模式,與4.5萬農戶簽訂了訂單收購合同,帶動農民增收3000萬元,成為農民群眾的主心骨。
王琳

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