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■導報記者 杜海 淄博報道
對于國內第一批歸國創辦民營企業的留學生來講，他們當初創辦
的企業運行到現在的并不多。而能夠發展到今天并保持強勁的發展勢
頭、并被山東省政府授予“省優秀民營科技企業”稱號的就更少。徐
丙垠領導的山東科匯電氣股份有限公司就是其中之一。
功以才成，業由才廣。徐丙垠把自己的創業有成歸功于任人唯賢
與“溫和”的管理。
角色轉換
1991年，正是徐丙垠而立之年，身為留英博士的他，帶著一股創
業的沖動來到了淄博，想辦一個民營股份制企業。當時民營企業還是
個新鮮事物，許多人不理解，其壓力可想而知。但是，由于他的不懈
努力，加上當地政府的支持，科匯電力儀器研究所終于成立了。同年
秋天，“電力電纜故障測試儀”搞出來了，并榮獲國家發明獎。之后，
他們相繼研制出“電力系統同步時鐘”和“多功能配電自動化控制器
”等多項高科技產品。
作為山東省第一家由省政府批準的、以自然人為發起人的山東科
匯電氣股份有限公司，其前身就是創辦于1991年的科匯電力儀器研究
所。現在，公司已下屬匯海電力電子設備有限公司、飛雁儀表有限公
司兩個控股企業。其崛起已成為淄博市發展民營企業的樣板。
科匯公司的發展，完成了由科研單位向企業的轉變，徐丙垠也由
高科技人才完成了向企業家的轉變。這一轉變也表明，徐丙垠博士不
但能管理這個企業，而且能管好并成為行家里手，成為企業家。
“溫和”的管理
翻開科匯的企業發展檔案，就會發現該企業融國有企業的正規化
管理和鄉鎮企業的靈活經營于一體，取發達國家企業管理制度的合理
部分為己用，建立了一套以崗位技能工資為主，包括人事任用、住房、
醫療保健、勞動保險、福利保障等富有民辦科技企業特色的管理機制。
科匯以卓有成效的管理體制，以高效率、無內耗、融洽和諧的人
際關系與企業文化而著稱。企業把員工個人的命運與企業的發展密切
結合起來，避免了許多民辦企業職工的短期行為及頻繁跳槽的現象。
記者在科匯采訪時，一提起徐總，公司的一班年輕骨干無不從心
里佩服。他們認為，在徐丙垠博士手下工作，更能體現自身存在的價
值，個人的才干能得到充分發揮，更有發展前途。據了解，這些人很
多原來在國有企業有一份很好的工作，但他們認為在徐總這里更能發
揮自己的特長，而沒有那種失落感。用一位辦公室人員的話說，徐丙
垠董事長愛惜人才，善于培養人才，并把人才視作“掌上明珠”。
當記者把這些話講給徐丙垠聽時，他會心一笑。徐說，公司一直
以來積極推動員工在職培訓、國內深造、國外學習，努力建設一支高
素質的員工隊伍。公司充分尊重員工的個性及合理利益，與員工目標
一致，平等交流，成果共享，充分發揮個人工作的主動性和創造性，
著力營造一種輕松有序的氛圍。或許正是憑借這樣一種平等、積極的
氛圍，公司員工由最初的幾人發展到現在的近200人。今年，科匯公
司還被評為山東省十大優秀軟件企業。
溝通第一
在企業管理方面，徐丙垠始終把溝通看得很重要。他認為，溝通
是合作的基礎，一個企業家必須懂得運用溝通的方法，保證來自同事
和下級的最大限度的合作。拒絕溝通，也就意味著拒絕與別人的合作
。善于與人溝通的人，一定是善于與人合作的人；不善于與人溝通的
人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠
意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真
地執行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接
受，其結果必然是怠慢工作。這樣的管理者肯定難成大氣候，難有大
作為。
而在日常工作中，徐丙垠說，公司倡導簡捷的人際關系，鼓勵有
建設性、不帶敵意的爭論，以期達到及時有效的溝通。公司既重視外
部的溝通，更重視與內部員工的溝通。公司經常與員工進行“對話”，
通過談話掌握員工的思想動態。
徐認為，現代社會已進入知識經濟時代，在新的形勢下，員工的
整體素質與思想都發生了前所未有的變化，個性化成為時代的潮流。
因而要想實現管理的成功，管理者必須拋棄傳統的命令式、控制式管
理方式，代之以溝通與協商為主、民主與集中并舉的新的管理方式。
或許，正是這種“溫和”的管理方式，讓員工體會到了人文的關
懷，更加激發了其積極性與創造性，科匯公司因此得以蒸蒸日上也就
不足為怪了。
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