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剖析“魯能乒乓現(xiàn)象”
大眾網(wǎng)-山東青年報(bào)
2002-08-06 10:27:59
sdqnb20020806
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□張立中 于倫
魯能乒乓球俱樂部是我國(guó)第一家真正的職業(yè)化俱樂部，其先進(jìn)的
機(jī)制，獨(dú)具特色的管理，科學(xué)的運(yùn)作，使該俱樂部沿著正確的軌道健
康地發(fā)展。在新賽季中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽中，魯能男隊(duì)提前五輪奪冠。
在斯洛文尼亞舉行的青少年公開賽上，該俱樂部一舉奪得全部6個(gè)比
賽項(xiàng)目的6座冠軍獎(jiǎng)杯。該隊(duì)的張繼科被國(guó)際乒聯(lián)授予“最有價(jià)值球
員”稱號(hào)。魯能俱樂部的成功源泉來自哪里？
兩年來，“魯能杯”中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽、“魯能杯”歐
亞男團(tuán)冠軍對(duì)抗賽的舉辦，使國(guó)內(nèi)乒乓球市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷；魯能后備隊(duì)
伍在國(guó)內(nèi)外一系列比賽中連續(xù)取得佳績(jī)，令世人為之注目；魯能俱樂
部在改革、發(fā)展中進(jìn)行的種種探索，為乒乓球運(yùn)動(dòng)提供了嶄新思路。
最近，又傳來魯能男隊(duì)提前5輪獲得超級(jí)聯(lián)賽冠軍的喜訊。對(duì)此，有
人稱之為“魯能乒乓現(xiàn)象”。
敢為天下先
2000年，山東電力公司無償接管山東省乒乓球男女隊(duì)，魯能乒乓
球俱樂部、魯能乒乓球隊(duì)正式成立。魯能涉足乒壇，對(duì)山東乒乓球無
異于注射了強(qiáng)心針。當(dāng)時(shí)國(guó)家體育總局乒羽管理中心主任楊樹安，在
考察了魯能乒乓俱樂部，并聽取了俱樂部的匯報(bào)后說，中國(guó)乒乓球真
正意義上的職業(yè)化改革，魯能在全國(guó)是第一家。國(guó)內(nèi)媒體評(píng)論認(rèn)為，
魯能俱樂部全新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在運(yùn)作上完全依市場(chǎng)規(guī)律而
行。高水平體育項(xiàng)目與知名企業(yè)和全社會(huì)融為一體的這種嘗試，將有
助于探索出一條適合中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的新路子。
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力
魯能乒乓球俱樂部與其他俱樂部最大區(qū)別在于，俱樂部(公司)實(shí)
行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，下轄球隊(duì)和各職能部門。球
隊(duì)的訓(xùn)練、比賽管理實(shí)行總教練負(fù)責(zé)制，總教練對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
俱樂部前董事長(zhǎng)劉振亞為球隊(duì)提出了“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)
格比賽”的治隊(duì)方針。他要求把山東電力從嚴(yán)治企的鐵軍作風(fēng)引入俱
樂部和球隊(duì)，確保乒乓球事業(yè)沿著正確的軌道健康發(fā)展。
俱樂部成立之初，就建章立制，形成規(guī)章制度50余種。以制度為
保障，俱樂部提出了“四個(gè)創(chuàng)新”的口號(hào)，即體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過兩年的探索，形成了以“五制”為核心的
管理特色，即以合同制、聘任制為核心，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制；
收入憑奉獻(xiàn)的分配機(jī)制；量化考核、科學(xué)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制；
全方位、全過程的監(jiān)督約束機(jī)制；突出重點(diǎn)隊(duì)員，科學(xué)訓(xùn)練和分類管
理為主要內(nèi)容的機(jī)制。球隊(duì)徹底打破了過去分配上的“大鍋飯”，對(duì)
運(yùn)動(dòng)員實(shí)行以成績(jī)?yōu)楹诵模ǔ銮凇⒆黠L(fēng)紀(jì)律等因素進(jìn)行綜合評(píng)分，
按照每個(gè)隊(duì)員的得分不同進(jìn)行收入分配，拉大了隊(duì)員之間的收入差距，
促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)了球隊(duì)日常管理，違反了制度，就算是“大牌”球
員，也照樣要受到處罰。一名剛剛進(jìn)入國(guó)家一隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)樵谝?BR>次隊(duì)內(nèi)比賽中不尊重對(duì)手，并當(dāng)場(chǎng)頂撞教練員，結(jié)果受到俱樂部通報(bào)
批評(píng)、個(gè)人公開檢討、扣發(fā)全月工資的處罰。
魯能俱樂部先后兩次面向全國(guó)招聘教練員。一是增強(qiáng)了教練班子
的力量；二是增強(qiáng)了在職教練的緊迫感，激發(fā)了教練員學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)、
提高業(yè)務(wù)能力的自覺性和積極性；更重要的是，這種招聘對(duì)于促進(jìn)國(guó)
內(nèi)乒乓球教練資源的正常流動(dòng)和合理配置，都產(chǎn)生了積極的作用。俱
樂部大力提倡教練員在業(yè)務(wù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，建立了《教練員業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)制度》，定期組織學(xué)習(xí)研討。
打造“冠軍搖籃”
魯能志在建設(shè)世界一流的乒乓球俱樂部和百年俱樂部，理所當(dāng)然
地把后備隊(duì)伍建設(shè)放到了突出位置。
2001年9月，占地面積500余畝、設(shè)施先進(jìn)完善、師資力量雄厚的
魯能乒乓球?qū)W校在國(guó)際風(fēng)箏之都濰坊落成。當(dāng)年學(xué)校從全國(guó)各地招收
了100名學(xué)生。目前，學(xué)校二期工程新館正在建設(shè)之中，9月初將達(dá)到
使用條件，屆時(shí)學(xué)校將達(dá)到400人招生規(guī)模。
2000年11月，魯能乒乓球俱樂部接管原青島乒乓球隊(duì)，成立了魯
能乒乓球隊(duì)青島訓(xùn)練基地。青島訓(xùn)練基地是魯能乒乓球俱樂部的重要
組成部分，擔(dān)負(fù)著引進(jìn)、培養(yǎng)和向俱樂部輸送13歲以下優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的
任務(wù)。目前基地乒乓球隊(duì)有小隊(duì)員30多人，在多次全國(guó)和全省的兒童
比賽中均取得了令人矚目的成績(jī)。俱樂部已經(jīng)初步形成了一支年齡結(jié)
構(gòu)合理、打法類型齊全、較有發(fā)展前途的二線球隊(duì)。
目前，俱樂部已經(jīng)基本形成濟(jì)南、青島基地、濰坊學(xué)校三位一體、
互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局�？梢哉f，魯能乒乓球俱
樂部在梯隊(duì)建設(shè)方面的工作，已經(jīng)走在了全國(guó)的前列。
讓魯能乒乓走向世界
2002年6月，剛剛?cè)脒x國(guó)家二隊(duì)的魯能少年張繼科，因在國(guó)際乒
聯(lián)世界青少年挑戰(zhàn)比賽中表現(xiàn)優(yōu)異，被國(guó)際乒聯(lián)授予“最有價(jià)值球員
”稱號(hào)。國(guó)際乒聯(lián)官員對(duì)這位來自魯能乒乓球俱樂部的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員贊
賞有加，“魯能”的名字也隨之出現(xiàn)在各種媒體上。
這只是魯能借乒乓球走向世界的事例之一。
2002年4月，魯能乒乓球俱樂部代表中國(guó)少年隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加斯洛文
尼亞青少年公開賽，一舉獲得全部6個(gè)比賽項(xiàng)目中的6座冠軍獎(jiǎng)杯，令
歐洲乒壇為之震驚。
兩年間，俱樂部與日本、新加坡、韓國(guó)、朝鮮、法國(guó)、中國(guó)香港
等國(guó)家和地區(qū)的協(xié)會(huì)、球隊(duì)進(jìn)行了廣泛接觸和交流，結(jié)交了朋友，加
強(qiáng)了宣傳，樹立了形象。日本、新加坡等國(guó)家表示將在適當(dāng)時(shí)候選拔
部分青少年選手到魯能乒乓球?qū)W校進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。俱樂部?jī)赡陙砉?BR>接待了10余支球隊(duì)來訪和集訓(xùn)。俱樂部日益廣泛的對(duì)外交往，使許多
遠(yuǎn)方賓朋對(duì)魯能有了更加深入的了解。
透過“魯能乒乓現(xiàn)象”，我們看到了魯能高度的社會(huì)責(zé)任感，看
到了魯能強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，看到了魯能敢想、敢干、敢為人先的魄力，
看到了魯能走向世界的壯志雄心。我們期待著魯能乒乓球輝煌的明天，
更期待著魯能宏偉事業(yè)燦爛的未來。
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