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十種能力成就高級人才
大眾網-山東青年報
2002-09-03 10:46:29
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□阿晴
社會學家分析，21世紀第一層次的職業當屬于高智力集團。因此，
近幾年，國內企業不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成
企業高智力集團。新的職業結構對高級人才的素質要求愈來愈高。未
來的高級知識人才既不是單純的技術專家，也不是精通領導藝術的專
家。他們不僅要勝任卓有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團
隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來的
高級人才需要怎樣的素質呢？
敏銳的洞察能力。入世后，我國各個領域與國際社會的接觸更加
頻繁，競爭更加激烈。在這種環境中，高級人才能否辨別真偽、分清
得失，能否運籌帷幄、審時度勢，能否居安思危、見微知著，能否沉
著應對、趨利避害，很大程度上決定著我們能否掌握企業發展的主動
權，有效地抵御WTO對企業帶來的經濟風險。
靈敏的應變能力。入世對國家的體制改革和機制創新提出新課題，
也對高級人才的領導方式和領導作風提出了新要求。高級人才在觀念、
作風上能否在較短時間內轉變和適應是對其應變能力的巨大考驗。
豐富的想像能力。它是高級人才必需的技能。富于想像力有利于
收集并獲得廣泛、大量的信息與知識；想像力還可以開拓思維方法及
觀察的視野。換一句話說，想像力在某種程度上可以帶動創造性和創
新能力。
高級指揮能力。越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面
的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室，
不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作
為高級人才最好是戰地指揮家。
胸懷坦蕩的能力。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。
善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理
方式。把集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更為重要。
團隊組建力、信念的傳播能力。未來的企業更需要團隊組建者和
信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好人際關系，向員工灌輸企業
忠誠理念的人。
感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層或員工
中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，不是把信任
建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅
定人們的信念。
培養員工的能力。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上
司的器重，更重要的是在無形中提升企業的內在價值，實現個人、集
體同升共榮的價值觀。
說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達信息和思想，并能
夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求高級人才能應付越來越多
的人際關系并具有越來越高的游說能力。在節奏本來就很快的工作環
境中，內部的交流顯得更加重要，盡管惜時如金，但沒有交流就缺乏
動力和發展的源泉。
尊重別人的能力。在組織工作中不能只靠行政命令去強制人們的
意志，而要努力去了解別人并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接
受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。
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