近日，1919酒類直供與購酒網戰略合并組建起酒類流通領域的超級公司，并成為該領域實力最強的企業。其在雙十一的銷售額為4.25億，排名行業第一。與此同時，質疑刷單的聲音在諸多許久未更新的公號上短時間內被集中推送。業內很多人將矛頭指向其競爭對手并加以指責，歐陽認為，這僅僅是1919酒類直供即將面臨挑戰之一，隨著1919酒類直供的加盟店突破千家，銷售額破百億，其將面臨更多的質疑，正如“小米手機”。在不久的將來，歐陽認為1919酒類直供將面臨更大的挑戰，挑戰將來自于公關、人才及產品等三個方面。

　　輿論公關面臨融媒體時代傳播的挑戰。融媒體時代，紙媒、網媒、新媒體等全部打通，意味著媒體幫助企業更好的宣傳，與此帶來的影響是消息將被第一時間釋放出去，不管是好消息，還是壞消息，甚至是假消息。企業自身往往設有公關部、品牌部及傳播中心，一方面為了低成本、高效率的傳播公司的品牌、新聞，讓公司的聲音傳的更遠、更廣;另一方便可以協調公共關系，應對突發事件及競爭對手的輿論戰等。融媒體時代，成熟的企業，尤其是上市企業，公關團隊不僅需要交際能力強的人，更需要來自于財經媒體出身的記者，甚至還需要網絡KOL。據歐陽了解，有些上市企業，雖然企業公關能力差強人意，但是依然聘請了多家公關公司為其服務，比如茅臺集團。

　　中層人才面臨行業調整期流失的挑戰。1919酒類直供加購酒網，儼然成為酒類流通領域的超級企業，其大量的中層在支撐著企業快速發展。企業的快速發展給予員工更多的發展機會，也會出現更多的誘惑。1919酒類直供的企業文化、管理體系及運營效率，吸引了眾多中小流通企業的關注，1919酒類直供的中層自然成為其垂涎的對象。對于用人、留人、培養人，企業自然有著更加完善的體系。歐陽認為，未來1919酒類直供很可能會將公司的職能部門重組為若干個職能公司。一方面讓更多的核心中層與整個企業捆綁在一起，分享公司在資本市場的紅利;另一方面職能公司在完成母公司的業務外，利用其職能可以為非競爭公司提供相應服務，來為母公司贏得更多利潤。

　　超級單品面臨名酒轉型期升級的挑戰。并購購酒網之后的1919酒類直供，線上職能得到有效補充，營業額也得到相應擴充，但流通領域的超級公司必須得有屬于自己的超級單品才算合格。每當想起1919酒類直供，會想起國窖、五糧液及郎酒等名酒，甚至是國外啤酒銷售的非常不錯，卻很難想起一款屬于1919酒類直供的大單品。雖然雙十一1919酒類直供專銷的425ml五糧液表現可圈可點，但遠遠不夠。如今行業調整期，越來越多的名酒企業在進行自主升級，進行創新試圖打造新的超級產品，如郎酒郎哥。1919酒類直供加盟店在2016年目標千家，加上購酒網及自身的線上力量，完全有能力打造屬于自己的超級單品，而不是酒企的成熟產品。

　　綜上所述，1919酒類直供未來需要在加強公關、穩定中層及超級產品等方面得以加強，才能應對來自酒類市場、競爭對手及資本等多方面的挑戰，得以快速盈利，進而轉板，保持領先優勢。

　　公眾公司，得之不易，相信1919酒類直供在經歷完雙十一后會更加成熟，從容應對各方面的挑戰，哪怕是惡意中傷。