新華網北京１月２０日專電題：市場觀察：王老吉“紅綠難題”如何求解

　　記者周文林

　　對新的一年充滿期待的不僅僅是眾多普通消費者，也包括不少在糾結中跨入新年的企業商家。對于在２０１１年底進入仲裁程序的王老吉來說，新的一年里其命運如何，不僅僅將影響相關的企業，也可能會給涼茶消費市場帶來新變化。

　　２０１１年１２月２９日，中國國際經濟貿易仲裁委員會對王老吉商標使用權進行了仲裁審理，這是紅罐王老吉與綠盒王老吉產生紛爭一年多以來首次走上仲裁和司法解決之路。不過相關人士表示，由于仲裁結果可能最終需要等待數月時間，因此王老吉“紅綠之爭”恐怕短期內難見分曉。

　　對于喝慣了王老吉的消費者來說，或許很多人并不了解，市場上的紅罐王老吉與綠盒王老吉分別有各自的“娘家”。新浪網舉行的一項有３．５８萬人參與的調查顯示，５２．２％的參與調查者不知道紅罐裝和綠盒裝王老吉分屬兩家公司。

　　相關資料顯示，廣藥集團為王老吉品牌的持有者，其于１９９７年與香港鴻道集團（加多寶母公司）簽訂王老吉商標使用許可。隨后雙方通過兩次補充協議，將加多寶使用王老吉商標期限從原來的２０１０年５月延長到２０２０年。

　　不過過去一年來，雙方嫌隙漸生。２０１０年１０月，廣藥集團提出“大健康”戰略，表示未來將把旗下多個品牌的植物飲料、保健品、食品等產品放到一起孵化整合，力爭２０１５年達到５００億元的大健康產業銷售規模，此舉引發了加多寶的強烈反應。隨后在２０１１年３月，廣藥集團授權的兩款王老吉產品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養生粥亮相并進行招商，進一步引發雙方的紛爭。

　　據了解，此次仲裁過程中，雙方此前簽訂的補充協議是否有效，成為雙方爭議的焦點。不過有業內人士認為，這只是目前問題的一個方面，更深層次的問題，則是雙方利益分配問題。

　　“孩子拉扯大了，人家親生父母要來抱走總不能不給。”一位業內人士表示，但加多寶未必甘心放手。而對廣藥來說，硬拿的方式一是不太現實，二是并非上策。實際上，國內涼茶市場的快速增長與加多寶的直接推動密不可分。據相關資料，２００３年加多寶紅罐王老吉銷售額６億元，２０１０年則達到１５０億元。與此同時，其多年來獲得的扎實渠道和市場口碑其他廠商較難復制。因此如果沒有加多寶的合作，紅罐王老吉今后的市場表現尚難預料。

　　王老吉“紅綠之爭”也引起許多網民關注。從新浪網的調查看，參與調查的網友中有３９．５％支持加多寶，３４．９％支持廣藥集團，另有２５．７％選擇了“不好說”。不過，許多網友表示，王老吉的品牌能有今天的價值與加多寶密不可分。新浪網友ｊａｓｏｎ認為，如果不是加多寶把品牌做出來，綠盒王老吉很難有知名度，因此王老吉的品牌推廣９０％以上應歸功于加多寶。

　　有業內人士表示，如果雙方都不能妥協，那么對品牌的損害將會是明顯的。此前，曾擁有國內第一飲料品牌之譽的健力寶就是因巨大紛爭最終導致產品、品牌和市場都受到極大損失。因此，為避免重蹈類似悲劇，相關各方應通過理解與互讓，采取可接受的方式實現和解，這不僅有利于企業的健康發展，也有利于民族品牌的延續。

　　有消息顯示，加多寶已在廣東實施總投資達１０億元的王老吉罐裝生產線等重大項目。而廣藥集團的“大健康”戰略達到數百億元規模。顯而易見，通過合適的方式消除內耗和沖突，對雙方的長遠計劃不僅有利，而且是成功的前提。

　　同時有專家建議，針對這一糾紛，政府要擺正位置，避免進行行政干預。在經濟環境日漸成熟和市場手段透明豐富的今天，依靠法律和企業智慧，完全有可能找到合理的解決之道。

　　對于廣大消費者來說，紅罐也好，綠盒也好，或許都不是他們最關心的。他們更關心的是自己習慣了的王老吉飲料是否今后還能像以前一樣喝到。因此，王老吉“紅綠之爭”的妥善解決，不僅是企業自己的事，也是廣大消費者的事。